整個潮流的起與落是非?？斓?，而且會更加分散，每種風格底下都可能有一眾的追隨者，但這些追隨者又很不忠誠，很快地把它捧起來、又拋棄掉。對我們來講，最大的困難，如果是想著持續不斷地滿足日漸個性化的審美需求，這是一個非常大的難點。過去我們曾經以為我們的品牌是以風格取勝的，一個品牌能夠增長比較快，是因為對應風格選的對。后來我們發現，風格的風口也在不斷變化，所以我們需要從更多的層面去看。但這也是一個好事，給了很多新品牌無限的機會，因為老品牌的轉型升級勢必會更慢，新品牌即需要把握住每一波小的潮流，同時又能夠在這個過程中不斷去建設自己預測的能力。

Drasir男裝不追求新奇的款式和華麗的顏色，卻追求選材的獨到與做工的精細。Drasir的設計師團隊，秉承著精益求精的理念，盡情彰顯現代高雅與 經 典 卓 越 的設計，平衡著傳統與現代的對峙，協調著工作與生活的相持，體現出獨特的品味內涵。Drasir男裝適合20歲以上的成功人士對商務和休閑的 完 美 結合，將現代輕紳士風格演繹的淋漓盡致，創造出男士的不凡風采。

設計師要有全局意識，涉獵多方面不同的見識。但這并不是說，設計師就要干經營者的事，干商品的事，干銷售的事，干工人的事。“涉獵”不等于“專精”。其實設計師的職責，并不是追求美，而是將目標人群所追求的美，表達出來。每個設計師審美的認知層次不同，導致設計水準必然各不相同。不如時常問問自己：我到底服務了多少人，這是廣度，然后是這些人的需求我到底服務的有多深，這是這個問題的回答思路。比如，從廣度上來講，現在的廣度是22歲到28歲的年輕人中間喜歡我品牌的那部分，但這個廣度是很小的。所以，我們能不能先把22到28歲這些人全部的時裝需求都覆蓋住？他現在很喜歡設計師們的風格，但是他也要運動，也要休閑，我能不能從阿迪、耐克抓一些顧客來穿我們的衣服，能不能從優衣庫抓一些顧客來穿我們的衣服？所以，第一個可以從品類上下功夫，能不能先把22到28歲的人先搞定。